曼聯主帥卡裡克接受瞭前曼聯隊友歐文-哈格裡夫斯的采訪，談到瞭他在曼聯的適應、教練團隊的組成以及出色的開局等話題。

說實話，我其實還真不知道該怎麼開頭。我不知道是該叫你“主教練(boss)”，還是叫你“卡裡克”。我從來沒叫過你邁克爾。我覺得大傢都叫你“卡裡克”，但現在你成瞭boss，對吧？

隨你怎麼叫吧，兄弟。我真的不介意這些。我對稱呼完全沒有偏好，隻要彼此尊重就行，而這一直都是相互的。我真的不在意。我覺得名字就是名字而已。當然，小夥子們的表現都很好。我知道一開始我跟有些人更熟一些，但我必須說，大傢都很棒，整個團隊內外的感覺都非常好。

我覺得對你來說，顯然沒有人比你更熟悉這裡——包括訓練基地本身。你覺得這是不是多少有點幫助？先不談足球本身，而是那種安頓下來的感覺，熟悉所有空間，比如場地、健身房。

是的，開車路線也一樣。我本來就經常來這裡，接送我兒子訓練。所以這段時間我一直進進出出。我之前從沒真正進過這棟大樓，所以一部分感覺很熟悉，一部分又是新鮮的，但總體來說，我感覺自己已經在這裡待瞭很久瞭。

你是在主教練辦公室嗎？

現在佈局不一樣瞭。

我知道，我看過瞭。還有個理發店是吧？

對，在盡頭那邊。我還沒進去過，看得出來吧？(摸頭發)

但說實話，我更喜歡待在教練組、工作人員、分析師身邊。我喜歡待在人群裡，不太喜歡一個人待在辦公室。我不是那種把自己鎖在辦公室裡的類型。我想待在球員和教練身邊，那才是我想待的地方。

跟我聊聊你的教練團隊吧。顯然伍德蓋特跟你一起，史蒂夫-霍蘭也有很多經驗。你們是怎麼走到一起的？感覺你組建瞭一支規模不小、結構很好的團隊。

是的，我在米德爾斯堡就認識伍德蓋特瞭。他跟我在米德爾斯堡一起執教瞭大概兩年半。我跟史蒂夫私下並不是特別熟，但我覺得他會非常適合這個角色。他經驗非常豐富，在切爾西經歷瞭多次主教練更迭，也一直在和高水平球員共事。他在那裡待瞭八到九年，和貝尼特斯、孔蒂、穆裡尼奧都共事過。那段時間球員更替也很多，但他已經習慣在那個層級工作。當然，還有他在英格蘭隊跟索斯蓋特一起的經歷。我覺得他在這個級別會非常自如，你也知道，這不會讓他覺得是勉強、陌生或者壓力過大，他知道那是什麼感覺，也能應付。我認為這對球員來說非常重要。他經驗豐富，是一名出色的教練，也是個很好的人。

然後埃文斯本來就在這裡，我本來就很瞭解他，他非常出色。還有從U21提上來的賓尼恩。整體來看，這是一個非常好的組合。雖然大傢真正合作的時間還不長，之前也並不算彼此熟悉，但感覺像是已經一起工作瞭很久一樣。

你的開局算是相當不錯瞭，尤其是對陣曼城和阿森納。那是什麼感覺？這兩場比賽的比賽計劃看起來都非常清晰，防守更穩固一些，鋒線上的球員也很關鍵，很像我們當年的球隊。

是的，前場球員能決定比賽勝負。那幾場比賽的計劃幾乎是完美的。對陣曼城之前，我們隻有兩天的場地訓練時間。所以盡管我總是說要盡量簡單，但足球從來不簡單，因為細節層次實在太多瞭，還是需要傳達給球員。關鍵在於清晰度，確保每個人都明白。對陣曼城和阿森納是兩場硬仗，但我們覺得如果能拿下這兩場比賽，就能成為一個很好的起點。希望這隻是開始。

看看這支球隊，我們之前也和哈裡-馬奎爾、再之前還和利桑德羅-馬丁內斯聊過。你會想到費迪南德和維迪奇，或者佈魯斯和帕裡斯特——每支球隊都會有那樣的中衛搭檔。前面還有卡塞米羅，梅努也回來瞭，再加上佈魯諾，感覺大傢都在自己最熟悉、最舒服的位置上。

是的，佈魯諾就是能創造瞬間的球員。他很聰明，我覺得給他一點自由度非常適合他。他對比賽有天然的理解能力，能隨著比賽變化而調整。你沒法把他完全固定在一個死板的位置上。有些位置就是需要給他一點自由。我認識佈魯諾很多年瞭，很清楚他的能力和特點。他是個創造型球員，所以就讓他在合適的區域去創造。前幾天那場比賽，他以不同方式參與制造瞭兩個進球，當然還有決定勝負的關鍵時刻，這正是他最擅長的。

看起來每一個上場的人都會在關鍵時刻產生影響，扮演重要角色。這讓我想起我們當年的球隊，替補球員在成功中起到瞭巨大作用。

如果說有什麼是最讓我感到欣慰的，那可能就是這一點。整個團隊真正團結在一起，真正投入其中。比賽結束時的情緒是裝不出來的。過去這些年我們也見過，有些球員即便球隊贏球，如果自己不是主角，心裡也不舒服。但現在的小夥子們真的非常棒，我們必須繼續在這基礎上前進。

過去10年你也見證瞭起起伏伏。我覺得在狀態好的時候，真的要學會享受這些時刻。看到大傢像你說的那樣團結在一起、彼此支持，真的很有意思。

是的，有時候你能享受的時間長一點，有時候短一點，這取決於接下來是什麼。但在那個當下，尤其是最後時刻的絕殺，往往會讓你更加團結，讓彼此的聯系更緊密，那種感覺不隻是贏瞭一場比賽而已。

我不知道我認識你多久瞭，可能是英格蘭U21時期？

是的。

那是多久以前？

2002年左右吧。

你一直都是這樣，很冷靜、很理性。你覺得這對當教練有幫助嗎？不會被情緒的高低起伏牽著走。

是的，你是什麼樣的人，某種程度上就是那樣。我並不會刻意去扮演什麼角色，這更多是性格使然。但在內心深處，確實有一股倔勁，有點東西在推動著你向前。我的太太會告訴我，我有時候真的挺固執的，但我覺得這很重要，你必須要有那種驅動力。冷靜是好事，在需要做出理性決定的時候要冷靜，但也有時候你需要被點燃，需要情緒。關鍵在於平衡。

我一直希望球員能處在一種狀態：一方面站在邊緣、不斷突破極限，另一方面又保持冷靜和控制力。那可能就是你努力尋找的“理想區間”。

每場比賽都不一樣，有時候你控球占優，有時候打反擊，有時候靠定位球。我們那支球隊很幸運，場上能自己判斷比賽的走向，知道比賽需要什麼，你必須找到解決方案。你覺得現在的教練工作是不是更精細瞭？但會不會有時候細節反而太多瞭？

我們有頂級球員、有天賦球員、有優秀的後衛，這裡面也有信任的問題。有時候你占據主動，有時候比賽會很艱難，這時你必須給球員一定的自主權，讓他們自己去找到贏球的方法，去做他們認為對的事。球員是最重要的，你必須給他們那個空間。歸根結底，還是平衡，努力把平衡拿捏好。

考慮到你帶來的影響，以及現在的成績，尤其是有機會最終進入歐冠區，感覺球隊處在一個非常理想的位置。

當然，我們希望在積分榜上往上看，這是很自然的。上面有很多強隊，競爭也很激烈，還有很多東西要去爭取。所以我們不會因為贏瞭幾場就得意忘形，覺得接下來一切都會變得容易。我們必須保持饑餓感，明白我們是靠什麼贏下這些比賽的，並把這些繼續帶到接下來的比賽中。

感覺老特拉福德的能量又回到瞭最佳狀態，你懂我意思吧？

那是一個特別的地方，有些事情隻會在那裡發生。球迷在球場內的支持簡直不可思議。對我來說，站在球場裡，感受那種情緒、支持和激情，看著球迷們帶著笑容、興奮地離開球場，那種感覺是最棒的。表現是一回事，進球是另一回事，但看到他們那樣離開球場，或者在街上攔住我說幾句，那對我來說意義重大。這就是我們參與其中的原因——去創造那種感覺。

從個人角度來說，這對你是什麼體驗？你曾經能想象自己會走到這一步嗎？我記得不久前在柴郡見到你……

我還請你喝瞭一杯。

是嗎？你請瞭嗎？

哈哈。

不說這個瞭。你當時能想象到今天嗎？

我想內心深處一直有一部分覺得，這是終極目標。能站在這個位置，對我來說就是終極。即便在踢球的時候，也總會有那麼一點在想：如果有一天當教練、當主帥會是什麼感覺。並不是說我有一個明確的規劃，覺得自己一定會走到這一步，你永遠不知道會不會發生。也許我之前臨時帶隊的那三場比賽，就已經算是“嘗過”這種感覺瞭。但對我來說，能坐在這個位置就是終極目標。責任很大，但感覺真的很好，我很享受。

祝你好運，祝你賽季後半段一切順利，繼續加油。

好的。

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